Guild Wars Guild

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Sur le livre, des cha?nes comme Decitre, Le Furet du [url=http://www.achbanker.com/home.php]hollister france[/url] Nord ou Gibert s'adaptent. Les librairies comme Mollat à Bordeaux, Ombres blanches à Toulouse, Sauramps à Montpellier, Dialogues à Brest, Kléber à Strasbourg, etc., restent incontournables, malgré la crise. Pour certaines d'entre elles, c'est plus la question de leur transmission [url=http://www.sandvikfw.net/shopuk.php]hollister outlet sale[/url] qui va se prochainement.
Virgin, pendant ce temps-là, a poursuivi une ambitieuse d'implantation de magasins en -ville, co?teuse dès lors que l'on n'est pas propriétaire des murs. Or dans le commerce de détail, les loyers ne doivent pas dépasser 5 % du chiffre d'affaires, chez Virgin, ils pesaient entre 8 % et 12 % [url=http://www.1855sacramento.com/moncler.php]moncler outlet[/url] suivant les magasins.
Les dirigeants financiers de l'entreprise ont vécu sur la rente de la marque Virgin, plus qu'ils ne [url=http://www.mquin.com/giuseppezanotti.php]giuseppe zanotti pas cher[/url] l'ont entretenue. De pionnière, elle est devenue traditionnelle, puis dépassée. Face à l'effondrement du marché de la musique, Virgin a renforcé son offre sur les jeunes, or les générations qui sont nées avec Internet sont celles qui avaient le moins besoin de Virgin, [url=http://www.mxitcms.com/abercrombie/]abercrombie[/url] puisqu'elles trouvent tout ou presque sur la Toile.
LA FNAC TIRE [url=http://www.rtnagel.com/airjordan.php]nike air jordan pas cher[/url] SON ?PINGLE DU JEU
En matière culturelle, c'est l'offre qui fait la demande. "Internet ne remet pas en cause une offre intelligente", poursuit M. Leclerc. De fait, depuis quinze ans, deux cha?nes culturelles tirent leur épingle du jeu.
En 2001, le groupe Lagardère achète beaucoup trop cher une marque dont le modèle économique est en train de se en profondeur. Depuis dix ans, le marché de la musique a en effet vu son chiffre d'affaires être divisé par dix avec l'effondrement des ventes de CD.
En clair, pour Virgin, "cela fait dix ans que l'on sait", résume un acteur du marché. Le rachat de l'entreprise par LBO (acquisition avec effet de levier) – qui fait que le remboursement de la dette a été privilégié au détriment de la recherche d'un nouveau modèle économique – a sonné l'hallali.
, disques, ) ne meurent pas, mais elles subissent toutes les mutations du commerce, la montée en puissance de la vente en ligne d'un c?té, la dématérialisation des objets culturels de l'autre.
La FNAC, qui a vu son modèle économique attaqué, continue à ce jour d'être bénéficiaire. Que ce soit pour la vente en [url=http://js.foping.gov.cn/E_GuestBook.asp]hollister[/url] ligne ou dématérialisée avec l'offre de la liseuse Kobo, elle résiste face au rouleau compresseur .
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Les syndicats de , qui a déposé le bilan mercredi 9 janvier, pointent, eux, les erreurs de [url=http://hitchhick.com/profile.php?uid=1]woolrich bologna De la bienveillance dans lentrepr[/url] stratégies des directions qui se sont succédé à la tête de Virgin. Et qui ont mis en péril l' des 26 magasins de [url=http://www.mxitcms.com/tiffany/]tiffany[/url] l'enseigne dans l'Hexagone et de leurs 1 000 salariés.
A son lancement en France en 1988, avec son magasin phare sur les Champs-Elysées, Virgin est une "marque rebelle". Elle vend pour l'essentiel de la [url=http://www.ilyav.com/uggpascher.php]ugg pas cher[/url] musique sous toutes ses formes et par extension d'autres produits culturels. Elle s'adresse à une clientèle jeune et urbaine.
Car Virgin est aussi une marque qui a flambé sa réputation. "Les marques meurent quand elles ne réactualisent pas leur promesse sociale", estime , délégué des enseignes du même nom.
"Virgin, c'est le Borders fran?ais [cha?ne américaine de librairies qui a fait faillite]", résume Guillaume Decitre, actuel patron éponyme des librairies, qui a travaillé dix ans [url=http://www.davidhabchy.com]barbour outlet[/url] aux Etats-Unis.
En règle générale, les librairies mêmes très performantes et autres commerces culturels dégagent de 2 % à 4 % de rentabilité. Chez Virgin, une dizaine de magasins au moins sont déficitaires.
Cultura d'abord, qui, en quatorze ans, a ouvert 52 magasins. Installée en périphérie des villes moyennes, "sur la route des courses", l'enseigne propose des livres, des CD, des DVD et aussi des créatifs et de la papeterie. De même, les Espaces culturels Leclerc poursuivent leur croissance : ils sont actuellement au nombre de 217 et plus dix ouvertures sont prévues [url=http://www.mquin.com/giuseppezanotti.php]giuseppe zanotti sneakers[/url] en 2013. Ces [url=http://www.ragaming.fora.pl/home,3/abercrombie-david-sitek-metteur-en-son-visionnair,23527.html#23789]abercrombie David Sitek, metteur en son visionnair[/url] surfaces ont comme premier produit culturel le livre, qui résiste mieux que la musique. Elles ont aussi une offre [url=http://www.rtnagel.com/louboutin.php]louboutin pas cher[/url] dématérialisée et jouent la complémentarité entre lieux physiques et virtuels.
VIRGIN UNE MARQUE PIONNI?RE D?SORMAIS D?PASS?E